Kurumsal Yenilikçilik Davranışı

Kurumsal yenilikçiliği kabaca” İşletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün (mal veya hizmet) veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi ya da yeni bir organizasyon yönteminin gerçekleştirilmesidir” şeklinde tanımlayabiliriz.

Toplumdaki genel algıda kurumsal yenilikçilik kavramı, sadece yeni bir fikir veya icat olarak tanımlanmaktadır ki bu hiç te doğru değildir çünkü yukarıdaki tanımdan da anlaşılabileceği gibi farklı türden yenilikçilikler de vardır ki etkileri yeni bir üründen daha fazla olabilir.

Kurumsal yenilikçilik kavramı ile ilgili yapılan çalışmalar, birçok kuruluşun araştırma ve geliştirme çabalarını artırarak inovasyon yapabileceğini göstermektedir. Yine bu araştırmalar yenilikçiliğin harcamaların da ötesinde olduğunu ve inovasyon zorluklarının üstesinden gelmenin ana yollarının liderlik, strateji ve kültür olduğunu belirtmektedir. Başka bir deyişle, araştırma ve geliştirme maliyetlerinin kuruluşlar tarafından karşılanması inovasyon çalışmaları için tek başına yeterli olmadığı değerlendirilmektedir. Finansmana ek olarak, inovasyonu ve yaratıcılığı destekleyen bir organizasyon kültürüne ihtiyaç olduğu ve bu kültürün nasıl oluşturulacağı önceliklerini tanımlamak, daha sonra oluşturmak ve bilimsel temelli yönetmenin önemine dikkat çekilmektedir. Bu tanımın içerisinde çalışanların eğitimleri, sorumluluk, risk alabilme, kararlara katılım, örgütlenebilme ve bilgi paylaşım alanlarının olabildiğince açık ve seçik bir şekilde belirlenmesi sayılabilir. Ancak tüm bu ve daha başka başlıkların ele alınması ve doğru bir şekilde yönetilmesi ile birlikte, yeniliğe olanak sağlayan kültürel yapının da desteklenmesi ve aynı zamanda teşvik edilmesi ile birlikte, inovasyon faaliyetlerinin etkinliğinin ve başarısının zaman içerisinde sürekli artması beklenebilecektir.

Her işletme için, sektör, bölge ve ülke için tek bir inovasyon stratejisinden bahsetmek doğal olarak mümkün değildir. Özellikle işletmeler için mevcut finansal ve teknolojik altyapı, insan kaynağı altyapısı, pazar payı, rakiplerine göre üstün ve zayıf olduğu durumlar, pazardaki fırsat ve tehditler de dikkate alınarak her işletme için o işletmeye özel bir inovasyon stratejisinin oluşturulmasının olmazsa olmaz bir gereklilik olduğu da oldukça önemli bir kavram olarak karşımıza çıkmaktadır.

Sonuç olarak biz kurumsal yenilikçiliği tek başına değil fakat liderlik, kurumsal kültür ve ona bağlı eko sistemi ile sıkı sıkıya ilişkilendirdiğimiz için, bu kurumsal yenilikçilik değişkenin yalnız başına çalışılmasının beklenen faydayı asla sağlamayacağı kanaatindeyiz. Tam da bu nedenden dolayı hem kurumsal yenilikçilik davranışı hem de kurumsal girişimcilik yönelimi ile ilgili çalışmalarımızın vazgeçilmez temel kaynağı liderlik, kurumsal kültür ve eko sistemidir. Öncelikle bu 3 temel olgu, kimi parametreler işletmeye özel olacak şekilde yerli yerinde olmaksızın, kurumsal yenilikçilik çalışmalarının beklenen sonuçları üretmesi kanaatimizce mümkün değildir. Dolayısı ile danışmanlık ve eğitim programlarımızın iskeleti bu değişkenlerin her birisinin ayrı ayrı ele alınması şeklinde değil fakat onların birbirleri ile ilişkileri sonucu ortaya çıkması muhtemel OTANTİK KURUM KÜLTÜRÜ VE EKO SİSTEMİ olacaktır.