Kurumsal Liderlik

Kurumsal liderliği, bir kişinin üyesi olduğu kurumun etkinliği ve başarısı için kurumdaki diğer çalışanları etkilemesi, motive etmesi ve onların kurum başarısı ve etkinliği için özveride bulunmalarını sağlaması şeklinde tanımlamak mümkün olabilir. Lider kurumun başarılı olabilmesi için kurum eko sistemini kendi kültürü ve birikimleri doğrultusunda şekillendirecektir. Ve sonuç tümüyle bu liderliğin etkin rolü ile çalışanlar tarafından algılanacak olan kurumsal kültür ve onun eko sistemindeki hedeflere hizmet etme kalitesi ile uyumlu olacaktır.

Otantik liderlik ise, bahsi geçen bu kurumsal liderlik türlerinin içinden en çağdaş olanlarından birisidir. Otantik liderlik kavramının, çatışmaların arttığı ve toplumsal baskılarla yüz yüze kalan bireylerin, gelişmiş uygarlığın kompleks evrimiyle ortaya çıkan ahlaki sorunlar içerisinde zorda kaldığı dönemlerde önem kazandığı ve bu karmaşık ve çalkantılı zamanlarda organizasyonlar birden fazla tutarsızlık nedeni ile tehdit altında kalabileceklerinden ve otantik liderlik yaklaşımı bu ve benzeri durumlarda, organizasyonların devamlılığını sağlamada önemli bir katkı sağlayabileceğinden, bu liderlik türü günümüzde önemi ve etkinliği gittikçe artmakta olan liderlik türlerinden birisidir.

Otantik Liderlik tanımına geldiğimizde ise muhtemelen en derli toplu tanımı Awaken Your Authentic Leadership (2013) kitabının yazarı olan Tana Heminslay yapmıştır. Ve onun deyişiyle Otantik liderlik; “Basitçe söylemek gerekirse otantik liderlik; duygusal zekanın radikal bütünlük, etik ve yaşam ile barışık olma niyeti ile uyumlu bir şekilde harman olduğu durumda ortaya çıkan bir olgudur.”

İlaveten, Otantik Liderlik türünün artık sadece çağdaş bir kurumsal yapı ve eko sistemi kurgulanmasında oldukça önemli bir enstrüman olduğunun yazında yer almasının ötesinde, araştırma evreni sınırlılığında, kurumsal yenilikçilik davranışları ve kurumsal girişimcilik yönelimlerine de oldukça yüksek oranda bir katkı yapabildiğini ve ilaveten işletme karlılıklarını da üç katından daha fazla arttırma potansiyeli olduğunu Dr. Ali Emre İşlek doktora tezi çalışmasında ortaya koymuştur.

Böylece hem danışmanlıklarımız hem de eğitim programlarımız, yukarıda bahsi geçtiği türden bir kurumsal kültür ve eko sistem temelli, kurumsal yenilikçilik eğilimi, kurumsal girişimcilik yönelimi ve işletme karlarını maksimize etmek yönlü çalışmalarımız kurum ve işletmelerimizin görüşlerine sunulmuştur.