EĞİTİM İÇERİK VE AKIŞ TABLOSU
Liderlik Ekosistemi: Kurumsal Yenilikçilikten Kâr Maksimizasyonuna Giden Zincir
LiderEkosistem –Fikirden Kültüre, Kültürden Kârlara
1) Eğitimin Genel Tanımı ve Amacı
Günümüz işletmelerinde liderlik, kurumsal yenilikçilik ve kurumsal girişimcilik kavramları genellikle ayrı ayrı ele alınmaktadır. Oysa günümüzdeki işletmeler için en yüksek verimlilikte bir değer zinciri, ancak bu alanlarım birbiriyle ilişkilendirilmeleri sonucunda ortaya çıkan verilerin de değerlendirilmesi ve çağdaş bir liderlik ekosistemiyle bütünleşik biçimde yönetilmesiyle ortaya çıkabilmektedir.
Hazırladığımız “Liderlik Ekosistemi: Kurumsal Yenilikçilikten Kâr Maksimizasyonuna Giden Zincir” başlıklı eğitim, otantik liderlikten beslenen kurumsal otantik ekosistemin, yenilikçilik davranışlarını dönüştürücü bir biçimde harekete geçirerek işletme kârlılığını maksimize etme potansiyelini nasıl ortaya çıkarabileceğini, eğitmenin doktora tezi bulgularından hareketle ele almaktadır.
Katılımcılar, literatürün yanısıra, vaka çalışmaları, atölye uygulamaları, tartışma ve düşünsel etkileşimlerle birlikte:
- Otantik liderliğin, kurum kültürünün ve onun eko sistemi bağlantısının kurumsal yenilikçiliği nasıl tetiklediğini,
- tüm bu zincirin kurumların işletme kârlılıkları üzerindeki doğrudan etkisini,
- ve böylece bu zincirin inşası ile ilgili fikir sahibi olabileceklerdir.
2) Hedef Katılımcı Profili
- Orta ve üst düzey lider ve yöneticiler
- İnsan kaynakları, strateji, inovasyon ve operasyon yöneticileri
- Organizasyonel dönüşüm veya liderlik programı yöneticileri
- Şirket içi eğitim, gelişim ve performans yönetimi birimleri
3) Beklenen Faydalar
- Otantik liderliği ve onun kurumsal kültür ve eko sistemi ile bağlantısının neden yaşamsal öneme sahip olduğunu,
- Kurumsal yenilikçilik davranışının otantik liderlik temellerinde, kimi parametreleri işletmeye özel kültür ve eko sistemi ile entegrasyonunun ve kesintisiz etkileşiminin neden kaçınılamaz olduğunu,
- Bu entegrasyonun pazar rekabeti ve finansal performans üzerindeki radikal dönüştürücü etkilerini,
- Kurumsal yenilikçiliğin sadece bir süreç değil, kurum kültürü ve onun tasarladığı eko sistem vizyonuyla şekillenen sürekli bir bilinç hali olduğunu,
- Tüm bu zincirin temel olamazsa olmazlarını,
- İyi çalışılmış yenilikçi bir fikrin, bu fikri destekleyen ve fikir sahibi ile birlikte süreci iyi yöneten liderliğin, fikri ve süreci içselleştiren işletme kültürü ve eko sisteminin desteğinin ve tüm bu süreçteki sabrın, bariyerleri aşma enerjisinin ve inadın inanç ile birlikte yolculuğunun sonuçlarına ait vaka örneklerini görüp tartışabilecekleri,
- Katılımcıların fikirden pazar liderliğine ve kârlılık maksimizasyonuna giden yolculuğa dair, kendi kurumlarına özel içgörüler edinebilecekleri,
- Ve eğitim sonunda, tüm bunlara ilaveten, kendi kurumlarının öğrenme çevikliğini ve dönüşüm yeteneğini artıracak yeni eylem planlarını tanımlayabilecekleri bir zihin açıcı yarım gün deneyimleyeceklerdir.
4) Eğitim Akışı (Yarım Gün – 4,5 Saat)
| Süre | Bölüm | İçerik |
| 13:00–13:15 | Açılış ve Tanışma | Programın amacı, katılımcı beklentileri, “otantik lider kimdir?” sorgusu |
| 13:15–14:00 | Liderlik ve Ekosistemi | Kurumsal Değer Zinciri’nin temel taşları ve bağlı ekosisteme ait çatının tasarımı |
| 14:00–14:05 | Kurumsal Yenilikçilik Davranışı | Kurumsal Yenilikçilik olgusu aslında nedir, nasıl okunmalıdır? |
| 14:05–14:20 | Ara | — |
| 14:20–14:35 | Kurumsal Yenilikçilik Ekosistemine Ait Kültürel Bariyerler | Temel kültürel bariyerler ve ekosisteme ait toksik etkiler (Hofstede Inside, 2020) |
| 14:35–14:50 | Kimi Temel Yenilikçilik Endeksleri | GII 2025 ve ülke skorları |
| 14:50–15:05 | Ekosistem ve İşletme Kârları | Yenilikçilik Ekosisteminin işletme kârları üzerindeki radikal etkisi |
| 15:05–15:20 | Ara | — |
| 15:20–15:50 | Atölye 1 – Yaratıcılık Hızlıdır, Değer Yaratmak Yavaştır | Katılımcı etkileşimi ve grup tartışması: fikir, analiz, plan, kaynak ve risk dengesini keşfetme |
| 15:50–16:20 | Vaka 1 – “Basitleştirmenin Değeri” | Karmaşık pazarların içinde sade düşünmenin gücü; “zorluk mu, fırsat mı?” ikilemi |
| 16:20–16:35 | Ara | — |
| 16:35–17:05 | Atölye 2–Risk ve Cesaret | “Kurumsal güvenliği korurken yeniliği sürdürmek mümkün mü?” — simülasyon temelli tartışma |
| 17:05–17:35 | Vaka2–“Yaratıcı Yıkımın Estetiği” | Mevcut sistemleri korumak mı, yeniden kurmak mı?Dönüşümün liderlik boyutu |
| 17:35–17:45 | Kapanış | — |